興達(dá)公司召開經(jīng)營情況分析和安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作會(huì)

今年的“五一”小長假顯得格外不一樣，不僅因?yàn)樗�是�?0年來最長的“五一”小長假，更重要的是，它是全國抗疫取得階段性成果后，特別是自春節(jié)以來的可以有限外出旅游的第一個(gè)小長假。這樣一個(gè)珍貴的假期，本應(yīng)該好好讓大家放松一下心情，去欣賞一下大自然絢麗的春光。但嘉楚物流轄下的羅田興達(dá)物流運(yùn)輸有限公司不僅節(jié)日不打烊，全力為客戶服務(wù)，反而抓住這難得的大好機(jī)會(huì)給全體員工充電。5月3日上午九時(shí)，公司三樓會(huì)議室座無虛席，除少數(shù)堅(jiān)持跑專線的司機(jī)沒到場，其他人員全部參加，公司董事長程小明和在家的總經(jīng)理、副總經(jīng)理出席。

會(huì)議由公司總經(jīng)理何喜平同志主持，有兩項(xiàng)議程：一是分析疫情發(fā)生以來公司的經(jīng)營形勢(shì)，找短板，堵漏洞，保發(fā)展；二是開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新法規(guī)，保安全。

首先，程小明同志作了重要講話。對(duì)大家在抗疫過程中舍小家，顧大家，特別是不少司機(jī)同志冒風(fēng)險(xiǎn)，舍春節(jié)，克服各種困難保抗疫物資運(yùn)輸，保重點(diǎn)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)所作的貢獻(xiàn)再次表示充分肯定和衷心感謝！接著，他分析了受疫情和經(jīng)濟(jì)下行影響，社會(huì)生產(chǎn)力下降，消費(fèi)需求降低，購買力下降對(duì)公司業(yè)務(wù)的影響；高速公路收費(fèi)改革對(duì)物流運(yùn)輸業(yè)利潤空間的打壓給物流業(yè)帶來的沖擊等。通過算明白帳、公開帳的形式，讓大家充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前公司面臨的嚴(yán)竣局面；號(hào)召大家要團(tuán)結(jié)一心，克難奮進(jìn)，同舟共濟(jì)，勇于擔(dān)當(dāng)，與公司同心同德，共謀發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)公司逆勢(shì)奮起的目標(biāo)。他要求：要吃透政策，用活政策，靈活應(yīng)對(duì)，降本增效；要調(diào)整經(jīng)營思路，收窄戰(zhàn)線，突出重點(diǎn)，做好服務(wù)；要與省外大公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，合作經(jīng)營，抱團(tuán)取暖。號(hào)召全體員工在當(dāng)前疫情仍對(duì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)造成一定威脅的情況下，要珍惜崗位，善作善為，與公司一道共度時(shí)艱。公司不會(huì)虧待以事業(yè)為重的員工。

他最后要求：1、全體員工要凝心聚力干工作，一心一意謀發(fā)展；

他強(qiáng)調(diào)：后勤部門在一如既往地為前勤做好服務(wù)工作的同時(shí)，要樹立權(quán)威，履行職責(zé)，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化考核，推動(dòng)管理上臺(tái) 階。

會(huì)上，何喜平同志領(lǐng)學(xué)了交通運(yùn)輸部等六部門2019年11月10日頒布的《危險(xiǎn)貨物道路運(yùn)輸安全管理辦法》，并結(jié)合公司經(jīng)營管理需要，逐條作了講解，要求大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)。同時(shí)對(duì)管理人員和全體駕駛員履行崗位工作職責(zé)提出了新的規(guī)定和要求，對(duì)營運(yùn)車輛安全隱患排查、整改，車載防護(hù)用品、應(yīng)急救援器材和危險(xiǎn)貨物道路運(yùn)輸安全及工具清理、補(bǔ)充、登記工作作了安排。號(hào)召大家提高遵紀(jì)守法意識(shí)，切實(shí)落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任，保障公司安全運(yùn)營。他要求各部門特別是司機(jī)朋友，一定要繼續(xù)重視疫情防控，堅(jiān)持勤消毒、勤洗手、戴口罩、不聚集，打贏抗疫持久戰(zhàn)，替自己、家人、同事和客戶健康負(fù)責(zé)，為公司創(chuàng)造健康的發(fā)展環(huán)境。